이번 브랜딩 케이스 스터디는 브랜드비에서 진행한 최근 프로젝트입니다. 브랜드비는 브랜드 플랫폼 개발을, 파트너사인 브랜드스미스에서는 CI 디자인을 담당했어요. 두 가지 사항을 한 번에 다루기에는 스크롤이 너무 길어질 것 같아서 먼저 브랜드 플랫폼 개발에 대한 이야기를 하도록 할께요. 사실 브랜딩 컨설팅 프로젝트는 분석을 통해 논리적으로 결과물을 도출하는 작업이라 일반인이 보기에는 다소 지루한 면이 없지 않거든요. 그래서 프로세스 단계 별로 정리해서 프로젝트가 어떤 방식으로 진행되는지 이해를 돕고자 했어요.

1. 브랜딩의 첫 단추 : 문의하기

브랜딩을 검토하시는 대부분의 클라이언트들이 브랜딩을 해 본 경험이 없어요. 또 실무자들은 다른 업무를 담당하다가 브랜딩 프로젝트에 투입된 경우가 많아, 생소한 분야에 대한 두려움과 어려움을 갖고 있죠. 무엇부터 시작하고, 어떻게 해야할지 모른다면, 일단 브랜딩 에이전시에 문의해보세요. 대부분의 브랜딩 에이전시들이 친절하고 상세하게 설명해준답니다.

픽셀스코프는 올해로 설립 4년 차의 스타트업이예요. 4년이라는 짧은 기간에 활발히 비즈니스를 성장시키고 확장해왔는데요, 이번에 신기술 개발로 새로운 서비스를 출시하면서 브랜딩에 대해 검토하게 되었어요. 일반적으로 스타트업은 초기 3년은 회사의 생존이 최우선 목표이기 때문에 브랜딩은 차선으로 미뤄두는 경우가 많고, 회사가 어느정도 궤도에 오르기 시작하면 차츰 브랜딩에 대한 고민을 하게 되는 것 같아요. 하지만, 브랜딩에 대해 해 본 적이 없고 잘 모르기 때문에, 먼저 비용이 저렴한 자동 로고 생성 사이트나, 재능 거래 마켓을 활용하는 경우가 종종 있어요. 픽셀스코프도 처음엔 신규 브랜드 로고를 재능거래 마켓을 통해 개발했다고 해요. 그런데 결과물을 받아보니 영 마음에 안들고, 이렇게 브랜딩을 해서는 안되겠다는 생각이 들었다고 합니다.